Guida diretta del team
Prendo in mano la squadra interna o l'agenzia già al lavoro: definisco priorità, tolgo colli di bottiglia e rispondo io dei numeri, non solo delle raccomandazioni.
Per un periodo definito entro nella tua azienda come manager, non come consulente esterno: guido il team, prendo decisioni operative e mi assumo la responsabilità dei risultati. Quando il mandato finisce, il sistema resta a chi lo eredita, non a me.
Prendo in mano la squadra interna o l'agenzia già al lavoro: definisco priorità, tolgo colli di bottiglia e rispondo io dei numeri, non solo delle raccomandazioni.
Un'uscita improvvisa, una ricerca del profilo giusto che si allunga, una fase di riorganizzazione: nel frattempo la funzione digital continua a funzionare, senza fermarsi ad aspettare.
Documento processi, decisioni e motivazioni man mano che li prendo: alla fine del mandato chi resta trova un sistema comprensibile, non una scatola nera da reimparare da zero.
Un consulente propone, un temporary manager decide ed esegue con l'autorità per farlo. Ha senso quando la funzione digital è ferma per mancanza di una guida, non di analisi: prima di ogni intervento uso lo stesso metodo con cui lavoro sempre, applicato però con la responsabilità operativa di chi resta in azienda per il tempo dell'incarico, non solo per la durata di un progetto.
Raccontami dove vuoi arrivare e cosa oggi ti sta rallentando. Ti risponderò con le prime domande utili, non con una presentazione standard.
Un consulente propone, un temporary manager decide ed esegue con l'autorità per farlo: entro in azienda come manager per un periodo definito, guido il team e rispondo io dei risultati.
Varia in base alla situazione, tipicamente da qualche mese a un anno: la durata si definisce insieme in base all'obiettivo (coprire una transizione, riorganizzare una funzione, avviare un nuovo sistema).
Durante l'incarico documento processi, decisioni e motivazioni: alla fine chi eredita la funzione trova un sistema comprensibile e autonomo, non una scatola nera da reimparare da zero.
Quando serve continuità immediata mentre si cerca il profilo giusto, durante una riorganizzazione, o quando la funzione digital è ferma per mancanza di una guida operativa, non per mancanza di analisi.
Dipende dal mandato: valutiamo insieme la cadenza di presenza più utile, che può andare da poche giornate a settimana a una presenza quasi continuativa nei momenti più critici.
Il mio ambito operativo è la funzione digital (SEO, Google Ads, Analytics, AI & Automazione): non copro aree estranee a questo perimetro, ma dentro quel perimetro prendo decisioni operative complete.